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欧宝下载:【长沙】“运营为王”房地产项目全过程提升运营效率与绩效的关键

发布日期:2022-08-28   来源:欧宝下载 作者:欧宝下载官网app体育    浏览次数: 3 次 〖返回列表〗

  原标题:【长沙】“运营为王”房地产项目全过程提升运营效率与绩效的关键策略(5月14

  中房商学院【长沙】“运营为王”房地产项目全过程提升运营效率与绩效的关键策略、核心要点与实战案例深度解析(5月14-15日)

  1、房地产行业在”运营与创新“之下,适应与调整中前行,市场经济全靠自己闯荡,在求异的同时就要创新,结合数字化、信息化的技术和平台将运营管理快速应用。

  3、董事长和总经理都认为运营管理重要,想要“拔高”这个部门,但是,不知道怎么“拔高”?

  “运营为王”两天的学习,让你掌握一个公司如何创新/管理一个运营部门,针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及人员该如何配置建议;如何发挥运营中心核心的作用,通通透透…

  14、运营部门的前途在哪里?为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的作用?

  2、运营管理中心、工程中心负责人、人力资源部相关人员、各职能部门中高层管理人员等

  中国房地产计划运营管理专家,国家注册一级建造师,现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问。

  15年房地产甲方、顾问公司合伙人、甲方经历,最高至总裁级。善于逆向思维,对事物研究深入细致。其主讲课程在国内深受行业人士的喜爱,全国受训学员超过1万人。

  目前成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。

  2、精选进入城市、开展区域研究工作,把握城市“窗口期”脉搏,规避“踏空”风险

  5、设计战略:积极探索产品与配置标准化,优先拿地前置强排与设计工作,铺垫项目快周转

  6、成本战略:认真落实两个阶段的采购与成本管理重任及拿地前五项前置采购工作,实现采购与成本管理工作的“多、快、好、省”

  8、营销战略:坚持“以利导策”,打造狼性营销的团队,快速去化、提升存货和应收账款周转率

  10、运营战略:逐步打造以一级节点为抓手、专项激励机制为辅助、制度建设为核心、工作指引为导向的高效项目运营&企业运营&战略运营管理体系。

  12、人才战略:“因人就事、因事就人”+“先人后事、先事后人”的多种模式相结合,辅之以各种渠道招募+人才盘点+学习成长制度模式。

  1、根据运营的侧重点决定数字化管理的内容,数字化管理要管好目标、行动和业务,自下而上推进信息化的建设。

  第五部分:【定】,年度开发量,到底应该定多少合理?如何做项目分期,如何确保产销匹配?如何适配高周转?

  3、如何做到“以销定产“、“产销平衡”?规避资金积压或不够卖的情况发生?

  4、项目如何划分合理的项目分期?如何制定科学、合理的年度开发量与销售目标?

  第十一部分:【训】,如何积累项目开发过程中的经验与教训?如何少走弯路?如何借鉴自己历史和他人?

  →项目筹备期、建设期、强销期、交楼期管理侧重点有何不同?绩效机制如何匹配?权重如何侧重?

  6、计划考核的星级标准该如何划分?如何颠覆“摸脑袋”出来的权重?李氏星级标准设置法

  第十四部分:【管】,运营管理部到底应该管什么?需要具备哪些素质模型和知识结构?

  1、龙湖运营管控组织模式简介,龙湖的“大运营”从何而来?为什么说龙湖的运营管控模式与PMO不能代表行业的模式?为什么不少房企学龙湖运营模式与PMO很多都不成功,反而形同虚设?

  案例:龙湖运营组织管控模式解析,为什么说龙湖运营管理组织不能代表行业的模式?

  6、一家房地产企业的(计划)运营部门的权责是什么?到底要管哪些事情?集团-城市公司-项目(计划)运营岗位的权责分工是什么?

  7、计划管理信息化,为何大多数企业做得不好?如何真正做好计划管理信息化这个平台?

  第十五部分:【绝】,为什么说运营管理部门是房地产企业的神经系统与指挥中枢?如何扮演和发挥好这个角色?

  4、如何让各部门、各城市公司、各项目听从运营部门的指挥?高效围绕运营部门这个无形的指挥棒?

  7、(计划)运营管理从业人员,如何快速学习与成长,规避“边缘化”、“食之无肉、弃之有味”的尴尬角色?



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