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欧宝下载:杭州站 812-13 周五、周六 《市场驱动的产品开发流程

发布日期:2022-08-12   来源:欧宝下载 作者:欧宝下载官网app体育    浏览次数: 9 次 〖返回列表〗

  顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中,发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题,如:

  4、 企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)

  企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!产品开发流程是研发管理体系的基础和根本,但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。

  本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境,以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨,资深讲师将花至少6个小时的时间详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务,为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系,在两天的学习中,学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法,而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤,回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。

  4. 掌握实施跨部门开发团队的必要条件,分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策

  ③产品开发流程、产品决策与技术评审、技术开发与预研管理、项目管理、知识管理、研发财经与成本管理

  ⑤系统工程、需求工程、测试工程、工艺工程、UCD(以用户为中心的设计)、CMMI

  11. 咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略(人的能力问题、考核问题、组织的问题、项目经理与职能经理的责任权利划分问题)

  2) 业界的产品开发流程架构示例(思想决定高度:如何把产品开发管理的思想融进流程?)

  4) 业界的产品开发子流程示例(神奇化易:如何把复杂的产品开发过程分解成像吃瓜子一样简单?),常见的开发子流程如:

  ②7大技术评审(需求&概念、方案&规格、概设、详设&测试、初样、正样&鉴定、转产)

  ①重点阐述活动间的逻辑关系、活动内容(输入、输出、交付标准)、为什么要这些活动(案例)

  4. 演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评

  3) 高层领导在产品开发中扮演的角色(战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任)

  6) 咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/避免走形式(决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书)

  9) 咨询案例分享:如何建立高效的技术评审机制(评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的)

  3. 咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?(无论自主实施还是外请咨询)

  3. 曾在某国际EMS龙头企业工作两年,从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位

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  主讲:刘澈(原华为全球营销高级营销经理、华为亚太地区、高级营销经理)返回搜狐,查看更多



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