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欧宝下载:怎么才能成为一个合格的项目工程负责人! ! !

发布日期:2022-07-27   来源:欧宝下载 作者:欧宝下载官网app体育    浏览次数: 6 次 〖返回列表〗

  《绿城集团工程技术系列标准》包括:《景观标准工艺工法》《精装修施工技术标准》《建筑安装工程成品保护规范》《住宅产品实测实量技术规范》等

  本次课程,重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析。

  实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点,提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题。

  李老师积累了丰富的实操管理经验,做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作,熟悉房地产开发公司各环节、流程,在项目设计、工程、成本等方面,积累了丰富的全流程实操管理经验。

  授课风格:对房地产项目管理有独特理解和研究,并形成了个人风格。授课诙谐幽默,将高深的管理之道融入简单的事例中,理论性、实践性与趣味性结合,演绎通俗易懂,互动式教学,一切以实战,以落地为标准,以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。

  为帮助大家少走弯路,我们邀请了前绿城集团某区域公司的项目工程管理实战专家李老师,讲授这门《标杆房企工程精细化-全过程节点管理标准、执行落地及实操案例解析》课程,帮助地产工程人快速完善专业基础,成为一个合格的项目工程负责人。

  5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理

  1、项目公司管理制度红线、工程管理部管理制度红线、项目公司周例会工程汇报模板和标准

  第2节 工程管理三大核心之品质管理一工程施工过程管理技能最有效的16大环节

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