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欧宝下载:2022 中国房地产企业品牌价值研究成果发布丨榜单

发布日期:2022-08-14 01:56:29   来源:欧宝下载 作者:欧宝下载app   浏览次数: 2 次 〖返回列表〗

  2022年是中国经济和房地产业面临严重困难的一年。2021年末召开的中央经济工作会议首次提出“我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”。今年以来,国内新一轮疫情多发散发,对经济运行产生严重冲击;地缘政治冲突导致粮食和能源价格持续高位运行,使我国经济发展的国际环境不稳定、不安全因素日益突出。

  面对复杂的国际国内环境,我国经济表现出了强劲韧性,上半年各项主要经济指标实现正增长:国内生产总值562642亿元,同比增长2.5%;固定资产投资(不含农户)271430亿元,同比增长6.1%;规模以上工业企业实现利润总额42702.2亿元,同比增长1.0%。但也应当看到,距离年初确定的5.5%的经济增长目标还有不小差距,制约经济增长的内外部压力和不确定性依然存在,特别是作为国民经济支柱产业的房地产面临严峻挑战和巨大压力。

  1~6月全国房地产开发投资68314亿元,同比下降5.4%,已经连续3个月累计负增长,对固定资产投资形成拖累;1~6月份,商品房销售面积68923万平方米,同比下降22.2%;商品房销售额66072亿元,下降28.9%;房地产开发企业到位资金76847亿元,同比下降25.3%;全国国有土地使用权出让收入23622亿元,同比下降31.4%。一系列房地产相关数据表明,房地产对宏观经济已经形成严重的负向拉动,房地产或将迎来一个漫长的转型和调整周期。

  2021年,在“三道红线”“供地两集中”等政策压力之下,房地产传统的高杠杆、高负债、高周转开发模式难以为继,房地产行业彻底告别了土地红利和金融红利时代,取而代之的是管理红利和品牌红利时代。在行业深度调整和转型背景下,房地产企业一方面降杠杆、降负债,向轻资产转型,另一方面从打造产品和品牌上下功夫,通过战略转型和品牌打造,在新一轮市场竞争中占得先机。

  基于对房地产企业长期深入研究,中国房地产报、中国城市与区域治理研究院联合推出“2022中国房地产企业品牌价值排行榜”。采取自主知识产权的核算方法“两步多维修正法”,综合运用企业年报数据、机构公开市场数据、企业填报数据、舆情监测数据、记者调查数据、专家打分数据,将品牌价值解析为品牌文化承载力、品牌价值生命力、品牌经营投射力、品牌社会贡献力,包含反映房企品牌价值的18个维度、34个因子(指标),计算得出百强房企品牌价值。

  基于主流方法的理论分析与比选优化,课题组创新设计了2022房企品牌价值核算的“两步多维修正法”:

  第一步:视企业数据状况,基于“改进型Interbrand法+多周期超额收益法+市场期权法”综合比选、计算房地产企业品牌价值基础值。

  第二步:构建指标体系,评估企业品牌价值强度修正系数。选取品牌强度评价因子时采用“四个结合”与“五类视角”

  其中,数据标准化方法按照极值标准化或最优值标准化。品牌强度修正系数得出后,品牌价值基础值×多维修正得出品牌价值最终结果并排序。二、测评结果

  2022中国房地产企业品牌价值排行榜包括品牌价值百强房企、品牌价值五十强物业服务企业。设置10项参评标准作为基本条件,包括注册地及规模、跨区域影响力、品牌识别度、注册商标识别度、经营状况、主营业务比重、无重大违法违规行为、无重大舆论事件等。数据来源包括市场研究机构公开数据、企业填报数据、中国房地产报舆情监测数据、专家评价数据等,企业数据采集包括初始填报、第一轮核验、第二轮核验三道程序,确保数据真实可靠。

  从房地产企业品牌价值百强榜TOP10排名情况看,与2021年相比出现比较大的变化。万科集团、保利发展、中海企业集团、碧桂园、华润置地、绿城中国、龙湖集团、招商蛇口、金地集团、旭辉集团分别排在前10位。中国恒大、佳兆业等因债务违约等问题未能列入榜单;融创中国、世茂集团跌出前10;龙湖集团、旭辉集团、招商蛇口名次上升,跻身前10。

  2021年房地产市场呈现先扬后抑走势,上半年延续2020年的市场销售热度,下半年由于企业债务违约等原因,市场降温明显。恶劣的市场环境下,品牌房企开始从集团层面积极调整发展战略和品牌战略,强基固本。据统计,有近50家规模房企从集团层面积极调整发展战略,通过产品和品牌理念的推陈出新、精耕细作,强化客户人居体验,提升产品竞争力。

  中海地产以“六个专项行动”作为高质量发展的重要抓手,坚持稳中求变,建立完善房地产开发全流程数字化管控平台,抓住科技快速进步推动建筑地产上下游产业链快速迭代的机遇,发挥大规模应用新技术、新产品的优势,向上下游投资拓展,培育第二增长曲线。

  华润置地则提出了“城市投资开发运营商”的战略定位,确立开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务与生态圈要素型业务有机联动、一体化发展的“3+1”业务模式。

  龙湖集团坚持长期主义,强调“规模与质量”并行发展。金科实施“一稳二降三提升”的经营发展策略,即坚持稳健发展,主动降负债、降库存,提升盈利能力、提升核心竞争力、提升资产运营能力。

  新城控股坚持“让商业空间更有价值”的发展愿景,坚持“轻重并举”的双轮驱动2.0战略,未来发展将围绕“有回笼的销售、有利润的增长、有品质的产品与服务”稳健运营,持续深化“住宅+商业”双轮驱动战略的内涵。

  金地集团一方面主动控制负债率,增强长期抗风险能力;另一方面,积极调整收入结构,配置合适资源,布局自持资产、服务、科技等业务赛道。建发房产品牌理念为“打造钻石人生”匠心专注产品研发,秉持“布局全国、区域聚焦、城市深耕”战略。美的置业以“稳健”作为发展主基调,扎实深耕城市,提升二线及以上城市的市场占有率。中骏集团长期以“一体两翼战略协同、财务结构稳健可控”为主要发展战略。卓越集团深耕地产开发、城市更新、资产运营、商企服务四大核心板块,在城市更新领域占据先发优势。路劲集团提出“从心出发,稳而劲行”的主张,一方面持续深耕布局城市,另一方面对多元化业务进行调整重组,居家养老产业成为路劲布局的重要方向之一,推出全新品牌IP——“劲宝”来传递品牌价值和服务温度。

  在互联网时代和疫情常态化的背景双重影响下,房地产行业的发展模式也在不断迭代升级,在业务创新、管理创新、产品创新、服务创新、经营创新、模式创新、战略创新等方面进行广泛尝试。

  万科集团围绕“一个中心,三个基本点”开展战略,一个中心为解决老百姓居住问题,三个基本点:房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。致力于聚焦城市圈,实行城市深耕战略。万物云项目覆盖全国一、二线个。万纬物流为万科物流仓储服务及供应链解决方案平台。万科商业的商业产品线包括印象城、印象汇、印象里、印力中心等外延式扩张助力弯道超越。

  保利发展提出“效率驱动、服务领先、直达客户”。公司已形成“新房代理+联动分销+存量经纪”三大核心业务,衍生发展研究咨询、数字营销等业务,搭建“全域营销生态圈”,提供不动产全链条综合服务,成为客户的终身置业顾问。

  碧桂园提出“一率五力”整合:高效率、产品力、服务力、科技力、营销力、成本力。以地产为主业、以科技为支柱、内生外延的全产业链,已经建立起长效的循环赋能机制,核心优势与协同价值进一步强化。其中机器人产业的发展尤其能体现这种1+1>n的全盘联动价值。

  绿城中国抓转型推进、抓赋能融合、抓市场发展、抓品质保障。以物业基础服务为抓手的四保即“安保、维保、环保、绿保”工程,以园区服务升级为抓手的四乐即“康乐、学乐、欢乐、寿乐”规划,稳服务根基,促业主幸福,共同构建园区精神家园;以需求创新服务为抓手的四新即“非住、咨询、营销、房屋4S”,构建新赛道,孵化新业务,推动向城市服务的转型;以运营管理为抓手的四强即“人事、科技、市场、运营”目标,打造四大能力支柱,支撑各业务模组运营。

  中国金茂坚持高端定位和精品路线,在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础即“双轮为已开发和持有业务为驱动,两翼则为科技与服务”,聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式。

  远洋集团秉持“建筑·健康”产品理念,通过提高投资标准、坚持城市深耕、加快周转等策略,持续提升华东区域市场份额。中国铁建围绕“高质量发展”工作主题,稳中求进、深化改革、创新赋能,坚持多元协同发展,构建“8+N” 产业发展新格局。首开集团秉承“城市复兴”信念,围绕服务国资国企改革发展,打造全国领先的非经营性资产管理处置平台。中铁置业围绕“转型升级、提质增效”核心任务,构建“8+6+3”发展架构,“精本部、强区域、优项目”成为企业竞逐市场、决胜未来的“硬核”。富力集团选择将“更新”融入年度品牌主张,提出“遇见更新的自己,遇见更新的富力”,将城市更新作为集团核心板块业务来发展。

  随着“三道红线”等政策相继执行,房企之间的竞争逐步加剧,越来越多的企业选择多赛道发展,建立竞争优势,为集团长期建设提供增长动力。

  招商蛇口以“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”为品牌意愿,秉持“综合发展观”的经营理念。依托“前港-中区-后城”生态圈式独特的发展模式,以市场化方案实现城市和园区运营的空间发展。通过港、区、城联动,构建由政府推动、企业主导、汇集各类资源、多方优势互补协同的有效平台和产业生态圈。

  旭辉集团围绕着产业、服务、资产这三个维度来构筑一个“主业为主、相关多元”的发展战略。从过去纯住宅开发的经营模式转向未来“开发+资产”运营的经营模式。

  绿地集团在巩固房地产优势产业的基础上,积极向产业链上下游及关联产业、协同产业延伸,开展“有限多元”经营,打造“生态圈”协同发展的商业模式,逐步形成“以房地产、基建、金融为核心引擎,消费等产业协同发展”的经营格局,转型城市综合运营商。

  滨江集团继续推进“1+5”战略计划,“1”指房地产主业,“5”指的是有序推进服务、租赁、酒店、养老和产业投资五大业务板块。雅居乐坚持“以地产为主,多元业务协同发展”的模式,其中多元业务主要包括雅生活、雅城、商业、房管、城市更新和环保等板块。

  华侨城在“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式引领下,布局主题公园、美丽乡村、全域旅游、特色小镇、文化演艺、主题酒店等多元业态的产品矩阵,努力培育“旅游+科技”这一新的核心增长极,持续强化科技创新、加速数字化转型升级。

  近年来,越来越多的房企已经将社会责任建设纳入企业运营体系,积极履行纳税义务,在保障房、公益慈善、助力乡村振兴、绿色可持续化发展等领域加大投入,一些头部房企逐渐形成全面系统的公益品牌。

  碧桂园以创新消费扶贫模式为重要扶贫途径,把乡村的自然生态资源、特色文化资源、特色农产品资源等稀缺宝贵资源转化为商品, 推广消费超1.95亿元扶贫产品,链接11.7万名贫困人口。

  金科集团在产业帮扶方面,通过创新构建“量化到户、股份合作、保底分红、滚动发展”利益联结机制,确保实现资源要素优化配置的同时,提升贫困地区、贫困群众的自我“造血”功能。

  面对社会出现的突发性灾害,房企积极回馈社会,为抢险救灾和灾后重建提供资金和生活保障。2021年的河南强降雨来临之际,百强企业全力支持防汛救灾活动。其中万科基金会捐赠5000万元;龙湖集团和碧桂园国强公益基金、招商蛇口等企业捐款2000余万元;保利发展和绿城中国等均捐款千万余元。

  在绿色低碳发展方面,品牌房企也是积极践行,责无旁贷。早在2017年,碧桂园就开始布局绿色建筑开发。截至2021年,公司满足国家绿色建筑评价标准的总建筑面积达到22116万平方米。目前,碧桂园拥有一星级绿色建筑项目712个,二星级绿色建筑项目280个。万科累计绿色建筑认证面积达2.89亿平方米,位于行业第一梯队前列。自2021年起,龙湖集团承诺所有新建项目100%达到国家绿色建筑星级标准,并鼓励获得更高等级认证。(此文刊于中国房地产报8月1日06~07版 责任编辑 苏志勇)



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